大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦当劳托管运营猫腻的问题，于是小编就整理了2个相关介绍麦当劳托管运营猫腻的解答，让我们一起看看吧。
连锁店靠什么快速扩张？
如果单纯说连锁门店是靠什么扩张，可能会有两种问题的衍生：
①连锁门店的扩张前提是什么？
第一种，连锁扩张的前提是，一套可盈利可***的单店模式，即连锁就是***，***前提是标准化体系。
标准化是简单易***的，如果想做全球连锁，就必须简单化。
全球最多的门店，不是肯德基，不是麦当劳，而是赛百味，一个卖三明治的品牌。
简单说一下：单店模型
教培机构关停过万，***肺炎更是雪上加霜。教培机构路在何方？
作为一个线下教培机构的工作者，我愿意现身说法，谈谈公司目前的现状以及自己的一些看法。
1.先来介绍一下我所在的是一个全国连锁的少儿英语教培机构，主要针对于2~12岁的孩子。我们这个学校主要是做线下教育，因为考虑到线上教学的效果肯定没有线下好，所以一直没有想过像别的机构一样转型。再来说说我们的收费吧！我们大概是14000左右/年，一个班是10个左右小朋友，对于师资方面，我们大多都是英语师范专业毕业的老师，都很年轻，不过也都充满了***，所以整体氛围是非常不错的。
2.我们去年是腊月27放的年***，本来规定2月1号去上班，后来就发生了全国性的心冠肺炎，导致我们之后的两个月都没有能正常上班，我们在2月13收到了总部通知，开始给我们的会员线上授课，但通过第一次授课之后发现，许多家长都反馈说效果并不理想。所以我们就暂停下来了。之后总部为了生存不得不开始考虑转型，开始全国售卖线上小课包来进行线上授课，由于我们转型的时机比较特殊，所以效果并不是特别理想，不过也正在坚持✊。
3.相信通过这次疫情，许多线下教培机构都会意识到自己的不足，迅速的查漏补缺，增强自己的抗风险能力。
1、疫情期间的教培机构面对无法线下授课的困难，但是也是危机承受能力的理论；
2、在疫情期间也出现了很多教培机构危机中冲出重围，获得新生，所以需要根据自己的实际情况调整经营思路；
3、可以试着去做线上课程，现在自媒体也是每个人必须掌握的一种技能；
4、做好家庭教育课，帮助家长和学员一起共同成长；
5、利用疫情期间练好内功，疫情后才能更好的面对市场，服务好学员；
6、承受得了失败，又要承受得了成功，成长是成熟的过程。
你好，很荣幸回答这个问题。
近年来，校外培训机构出现不规范办学、超前培训等乱像，进一步加重了中小学生课外负担。无数家长花了大量财力于培训机构中。最近大量校外培训机构关停，校外培训机构该如何走，才能更好的服务社会。下面我谈谈我的看法。
首先，要按照教育部门的相关要求合法办学，根据目前实际情况及结合学生的实际情况，开发更加科学、优质高效的课程。只要依规合法办学，不仅不需要担心，而且是一次转型升级的机遇。不合规、不合法的教学只会搞垮整个行业，而有关部门大力整治，则给这个行业一个重新洗牌的机会，只有合规合法规范办学，才能走得更远。
其次，要大力培养自己的师资力量。我们知道师资是核心竞争力，拥有了稳定的教师队伍，才能有稳定的生源。拥有一支专业过硬的师资队伍是培训机构走的更远、发展更稳的根本。
最后，培训机构需要转型思路，转变过去以应试为重点的培训方向，应该转变为培养学生思维方式和提高学生视野格局。例如在数学科目上，首先改进课程设置，变奥数为“思维训练”，通过系统培训，提高孩子的分析推理和逻辑思维能力，重点放在培养孩子的罗辑思维，让孩子掌握独立分析问题的方法，摒弃填鸭式教学。相信通过科学设置科目，可以让孩子走得更远，也能让培训机构走的更远。
校外培训是对学校教育的补充，是服务于国家教育事业的，是社会教育不可缺少的一部分。只要校外培训机构自我约束，合规经营，承担起自己应负的社会责任，校外教育培训的前途是十分光明的。
以上是我的一些观点，希望对您有所帮助。
到此，以上就是小编对于麦当劳托管运营猫腻的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦当劳托管运营猫腻的2点解答对大家有用。
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